LVB The Family Office
erwirbt und entwickelt Unternehmen, Unternehmensbereiche und Corporate Assets in Nachfolgesituationen, Carve-outs, Spin-offs, Underperformance, ausgewählten Restrukturierungssituationen und komplexen Eigentumsübergängen.
Wir verbinden Private-Equity-, Restrukturierungs- und Turnaround-Erfahrung mit unternehmerischem Unternehmensaufbau, Technologie, digitalem Wachstum und Scaling-Expertise.
LVB ist für Situationen gebaut, in denen Unternehmen mehr benötigen als Kapital: klares Eigentum, operative Disziplin, Transaktionssicherheit und Handlungsfähigkeit.
Wir investieren in Unternehmen mit echter operativer Substanz, erkennbarem Verbesserungspotenzial und einem realistischen Weg zu stärkerer Performance unter fokussiertem unternehmerischem Eigentum.
Wir sind keine passiven Finanzinvestoren. Wir handeln als Eigentümer.
Investmentfokus
- Umsatz: Kernbereich EUR 10 Millionen bis 500 Millionen
- Position: Mehrheits- oder kontrollorientierte Investments
- Situationen: Carve-outs, Nachfolge, Non-Core-Divisionen, Underperformance, Buy-and-Build
- Sektoren: Breiter sektoraler Ansatz, selektiv nach Fit
- Fokus: Unternehmen mit Substanz, Verbesserungspotenzial und einem realistischen Weg zur Wertschaffung
Über Uns
Unternehmerische Beteiligung für Unternehmen im Wandel
LVB The Family Office ist eine private Investment- und Beteiligungsplattform, die auf den Erwerb und die Entwicklung von Unternehmen mit operativer Substanz, Verbesserungspotenzial und klaren Eigentumsverhältnissen oder operativen Herausforderungen fokussiert ist.
Wir investieren dort, wo Eigentum, Strategie oder operative Strukturen neu definiert werden müssen. Solche Situationen entstehen häufig bei Nachfolgeprozessen, Corporate Carve-outs, Spin-offs, Non-Core-Divisionen, Underperformance, Restrukturierungsfällen oder komplexen Eigentumsübergängen.
Unser Hintergrund ist unternehmerisch, investitionsgetrieben und operativ. LVB verbindet mehr als drei Jahrzehnte Erfahrung in Private Equity, Restrukturierung, Turnaround und Transaktionen mit unternehmerischem Unternehmensaufbau, Technologie, digitalem Wachstum und Scaling-Expertise.
Wir definieren uns über den Typ von Situationen, den wir verstehen: Unternehmen im Wandel, Eigentümerwechsel, operative Komplexität und Wertschaffung durch aktives Eigentum.
Unsere Rolle geht über Kapital hinaus. Wir bringen strategische Klarheit, Kapitaldisziplin, operative Kontrolle und hands-on Eigentum in Unternehmen, die unter fokussierter unternehmerischer Führung stärker werden können.
Was LVB auszeichnet
Aktives Eigentum
Wir investieren nicht als passive Finanzsponsoren. Wir übernehmen Verantwortung für Strategie, Governance, Kapitalallokation und operative Entwicklung.
Transaktionsdisziplin
Komplexe Situationen verlangen mehr als Bewertungsarbeit. Sie erfordern Urteilsvermögen, Geschwindigkeit, Diskretion, Stakeholdermanagement und Ausführungssicherheit.
Operative Realität
Wir fokussieren uns auf die echten Werttreiber: Kunden, Produkte, Liquidität, Working Capital, Management, Systeme, Prozesse, Sales Execution und organisatorische Leistungsfähigkeit.
Unternehmerische Umsetzung
Wert entsteht durch Entscheidungen, Implementierung und Verantwortlichkeit — nicht allein durch finanzielle Kosmetik.
INVESTMENTS
Wir investieren in Unternehmen, bei denen ein Eigentümerwechsel Wert freisetzen kann
LVB fokussiert sich auf Unternehmen und Unternehmenswerte mit erkennbarer Substanz, operativer Relevanz und klarem Verbesserungspotenzial.
Wir investieren branchenübergreifend. Unser Fokus ist nicht auf Marken, Konsumgüterunternehmen oder einen einzelnen Sektor beschränkt. Wir suchen Situationen, in denen Eigentümerwechsel, operative Disziplin und strategische Neupositionierung erheblichen Wert schaffen können.
Wir interessieren uns besonders für Unternehmen, die durch ihre aktuelle Eigentümerstruktur, fehlenden Fokus, veraltete Systeme, schwache kommerzielle Umsetzung, Finanzierungseinschränkungen, ungeklärte Nachfolgefragen oder unzureichende operative Aufmerksamkeit ausgebremst werden.
Wir brauchen keine perfekten Unternehmen. Wir brauchen Substanz, Transparenz und einen realistischen Weg zur Verbesserung.
Investmentkriterien
Unser zentraler Zielbereich sind Unternehmen und Geschäftsbereiche mit Jahresumsätzen zwischen:
- EUR 10 Millionen und EUR 500 Millionen.
Bei größeren Carve-outs, Spin-offs oder klar definierten Unternehmensperimetern prüfen wir auch Situationen oberhalb dieses Bereichs, sofern Separationslogik, Governance und Umsetzungsweg klar sind.
Wir streben typischerweise Mehrheits- oder Kontrollpositionen an. Minderheitsinvestments kommen nur in Betracht, wenn Governance, strategischer Einfluss und Rechte zur Wertschaffung klar definiert sind.
Wir interessieren uns besonders für Unternehmen mit:
- Etablierten Umsätzen und echter operativer Substanz
- Klaren Produkten, Kunden oder industrieller Relevanz
- Operativem Verbesserungspotenzial
- Kommerziellem, organisatorischem, finanziellem oder technologischem Entwicklungspotenzial
- Einem glaubwürdigen Weg zu nachhaltiger Profitabilität
- Separationspotenzial aus einem größeren Konzernumfeld
- Buy-and-Build-Potenzial nach Erwerb
- Managementteams oder operativen Strukturen, die bei Bedarf gestärkt, unterstützt oder neu aufgebaut werden können
Wir vermeiden grundsätzlich rein konzeptgetriebene Start-ups, Unternehmen ohne relevante operative Historie, hochspekulative Technologiefälle, Situationen, die ausschließlich von binären regulatorischen Ergebnissen abhängen, und Unternehmen, deren Investment Case nur auf Financial Engineering statt auf echter operativer Verbesserung beruht.
Branchenfokus
- Industrie / Produktion
- Konsumgüter / Retail / Markenunternehmen
- Logistik / Dienstleistungen
- Technologie / Digital / E-Commerce
- Automotive
- Automobilzulieferer
- Fashion
- Chemie
- Papier
- Baustoffe
- Pharma
- Industriegüter
- Energie und Clean Technologies
- Elektroindustrie
- Retail
- Konsumgüter
- Transport und Logistik
- IT und Telekommunikation
- Medien und Entertainment
- Dienstleistungen
- Lebensmittel
Unsere Zielunternehmen
- Mittelständische Unternehmen
- Carve-outs / Spin-offs
- Nachfolgesituationen
- Unternehmen mit operativem Verbesserungspotenzial
- Buy-and-Build-Plattformen
- Ausgewählte Restrukturierungssituationen
- Unternehmen mit Underperformance, die im Kern tragfähig sind
- Add-on-Akquisitionen für bestehende Portfoliounternehmen
Unser Ansatz
Klarheit schaffen, bevor Komplexität gesteuert wird
Komplexe Eigentumsübergänge erfordern Urteilsvermögen, Geschwindigkeit, Diskretion und Handlungsfähigkeit.
Wir beginnen mit dem Verständnis der tatsächlichen Situation: Eigentümerstruktur, Liquidität, Profitabilität, operative Performance, Managementqualität, Kundenstabilität, Separationsfähigkeit, Finanzierungsstruktur und langfristige Wertschaffung.
Anschließend definieren wir die entscheidenden Maßnahmen und schaffen einen Weg, der tatsächlich umgesetzt werden kann.
Restrukturierungsdisziplin, unternehmerische Tatkraft, langfristige unternehmerische Eigentümerschaft
LVB verbindet die Disziplin von Private Equity und Restrukturierung mit der Denkweise unternehmerischer Company Builder.
Wir betrachten zuerst die Downside: Liquidität, Verbindlichkeiten, operative Risiken, Governance, Managementqualität und Separationskomplexität.
Gleichzeitig suchen wir die Upside: bessere Positionierung, stärkere kommerzielle Umsetzung, digitale Befähigung, verbesserte Systeme, schärferen Produktfokus, Buy-and-Build-Potenzial und erneuerte unternehmerische Dynamik.
Unser Ansatz ist hands-on, direkt und praktisch. Wir reduzieren Komplexität, identifizieren die entscheidenden Themen und bewegen uns in Richtung Umsetzung.
Verantwortungsbewusstes Handeln
Wir investieren als Eigentümer, nicht als kurzfristige Finanzsponsoren.
Wo erforderlich, unterstützen oder führen wir aktiv die Transformation eines Unternehmens. Wo starke Managementteams vorhanden sind, unterstützen wir diese mit Klarheit, Ressourcen, Governance und operativer Disziplin.
Für Corporate Sellers, Unternehmer, Familien und Stakeholder ist dies entscheidend: Eine Transaktion geht nicht nur um Signing. Es geht darum, was nach Closing geschieht.
Operative Substanz statt finanzieller Kosmetik
Wir verlassen uns nicht auf Financial Engineering als Ersatz für echte Verbesserung.
Unser Fokus liegt auf operativer Substanz: bessere Prozesse, stärkeres Management, disziplinierte Kostenstrukturen, verbesserte Sales Execution, effizientes Working Capital, klareres Reporting, stärkere Finanzierungsstrukturen, bessere Systeme und skalierbare Plattformen für zukünftiges Wachstum.
Wir glauben, dass Wert in der operativen Realität eines Unternehmens entsteht — nicht nur in der Transaktionsstruktur.
Partnerschaftlich, wo möglich. Entschlossen, wo notwendig
Wir arbeiten konstruktiv mit Menschen innerhalb und im Umfeld des Unternehmens zusammen. Nachhaltige Transformation erfordert Vertrauen, Transparenz und operative Realität.
Gleichzeitig sind wir klar in unseren Entscheidungen. Wenn ein Unternehmen strategische Neupositionierung, Restrukturierung, Managementwechsel oder organisatorische Vereinfachung benötigt, sprechen wir dies direkt an und setzen um, was erforderlich ist.
Transaktionserfahrung
Mehr als 30 Jahre Transaktions- und operative Eigentümererfahrung
LVB The Family Office basiert auf unternehmerischer, investiver und operativer Erfahrung über eine breite Bandbreite von Branchen, Transaktionstypen und Eigentümersituationen hinweg.
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Transaktionserfahrung
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IPOs
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Aggregiertes Umsatzexposure
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Jahre Erfahrung
- Mehr als 150 Unternehmenstransaktionen
- Mehr als 30 Jahre Transaktions- und operative Erfahrung
- Breite Industrieerfahrung in den Bereichen Industrie, Konsumgüter, Dienstleistungen, Logistik, Technologie und Markenunternehmen
Die Führung von LVB war aktiv an Akquisitionen, Restrukturierungen, Carve-outs, operativen Turnarounds, strategischen Neupositionierungen, Buy-and-Build-Strategien sowie der Entwicklung mittelständischer Unternehmen in komplexen Eigentümersituationen beteiligt.
Diese Erfahrung beschränkt sich nicht auf Finanzinvestitionen. Sie umfasst operative Verantwortung, Verhandlungen mit Verkäufern und Stakeholdern, Finanzierungsprozesse, Restrukturierungen, die Weiterentwicklung nach Übernahmen sowie aktives Unternehmertum, bei dem klare Entscheidungen und disziplinierte Umsetzung erforderlich waren.
Relevante Erfahrung für komplexe Eigentümersituationen
Unsere Erfahrung ist insbesondere dort relevant, wo eine Transaktion nicht lediglich einen Anteilserwerb darstellt, sondern einen umfassenderen Eigentümerübergang.
Dazu gehören Unternehmen und Unternehmensbereiche mit Nachfolgethemen, strategischem Misfit innerhalb größerer Gruppen, operativer Schwäche, Carve-out-Anforderungen, Finanzierungsrestriktionen, Restrukturierungsbedarf oder Post-Acquisition-Transformationen.
Wir wissen, dass solche Situationen mehr erfordern als reine Bewertungsarbeit. Sie erfordern Urteilsvermögen, Geschwindigkeit, Diskretion, Stakeholder-Management und die Fähigkeit zu erkennen, welche Themen tatsächlich darüber entscheiden, ob eine Transaktion erfolgreich umgesetzt werden kann.
Ausgewählte Transaktions-, Eigentümer- und operative Erfahrung
Die folgenden Beispiele spiegeln ausgewählte Transaktions-, Investment-, Restrukturierungs-, Eigentümer- und operative Situationen wider, die mit LVB und seinem Führungsteam in aktuellen und früheren Rollen verbunden sind.
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Ausgewählte Transaktions-, Eigentümer- und operative Erfahrung
Die folgenden Beispiele spiegeln ausgewählte Transaktions-, Investment-, Restrukturierungs-, Eigentümer- und operative Situationen wider, die mit LVB und seinem Führungsteam in aktuellen und früheren Rollen verbunden sind.
- Actebis
- Adler Mode Märkte
- Airwell
- AlzChem
- Anvis
- Arques Industries
- BEA
- Gigaset
- Goldgas
- J. Kestermann
- Marlies Dekkers
- Oxxynova
- Pitstop
- Rohner
- Schierholz
- SKS Stakusit
- SKW Metallurgie
- SNT Deutschland
- Tesion
- Teutonia
- Versatel
- Weltkunst
- Zielpunkt
Ausgewählte Gegenparteien und Stakeholder
Die folgenden Organisationen spiegeln ausgewählte Gegenparteien, Verkäufer, Finanzierungspartner, Unternehmensgruppen und Stakeholder wider, mit denen LVB und sein Führungsteam in aktuellen und früheren Transaktionssituationen in Kontakt standen.
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- Arcandor
- Bertelsmann
- Conti
- Daimler
- Dubag
- EnBW
- Evonik
- Georg Fischer
- Hubert Burda Media
- LBBW
- Leoni
- Livia Corporate
- Metro
- Otto Group
- Rheinmetall
- Röchling
- Siemens
- Stora Enso
- Tengelmann
- Areva
- Constantia Packaging
- Dynamit Nobel
- Hitachi
- Karmijn Kapitaal
- KPN
- Kohlberg Kravis Roberts
- Kwik-Fit
- Masco
- Philips
- Smurfit Kappa
- Telefonica
- Tyco
- The Royal Bank of Scotland
- Virgin Media
Dieser Hintergrund ermöglicht es LVB, Opportunitäten nicht nur aus Investorensicht zu bewerten, sondern auch aus Sicht eines Eigentümers, der nach dem Closing Verantwortung für die operative Realität übernehmen muss.
Ausgewählte operative und Wachstumserfahrung
Zusätzlich zur Transaktions- und Restrukturierungserfahrung bringt das Führungsteam von LVB unternehmerische operative Erfahrung aus Technologie, digitalen Plattformen, Konsumentenmarken, Handelspartnerschaften und Wachstumsunternehmen in den USA und Europa mit.
Diese Erfahrung ist insbesondere relevant für Unternehmen, die ihre kommerzielle Umsetzung modernisieren, digitale Vertriebskanäle stärken, Kundenbindung verbessern, skalierbare Wachstumssysteme aufbauen oder sich nach einem Eigentümerwechsel neu positionieren müssen.
Ausgewählte Umfelder und Beziehungen aus diesem Hintergrund umfassen:
Technologie- und Venture-Capital-geprägte Umfelder:
- Kleiner Perkins
- Greylock
- NFX
- Founders Fund
- SV Angel
Ausgewählte Marken-, Handels- und Plattformbeziehungen:
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Ausgewählte Marken-, Handels- und Plattformbeziehungen:
- Disney
- Coca-Cola
- McDonald’s
- Adidas
- Nike
- L’Oréal
- Ferrero
- Pixar
- Apple
- Sony
- Paramount
- Vodafone
- Procter & Gamble (P&G)
- Kraft Foods
- Nestlé
- Macy’s
- Best Buy
- Sephora
- Walmart
Warum Wir
Ein verantwortungsvoller Eigentümer für komplexe Situationen
Wir verstehen, dass der Verkauf eines Unternehmens, Geschäftsbereichs oder Corporate Assets nur selten ausschließlich eine finanzielle Entscheidung ist.
Für Unternehmer, Familien, Unternehmensgruppen, Berater, Finanzierer und Managementteams muss der richtige Käufer Transaktionssicherheit, Diskretion, Geschwindigkeit, Glaubwürdigkeit und einen realistischen Plan für das Unternehmen nach dem Closing bieten.
LVB ist auf Situationen ausgerichtet, in denen Verkäufer mehr benötigen als lediglich die höchste indikative Bewertung. Unser Anspruch ist es, ein seriöser, pragmatischer und verantwortungsvoller Partner in Situationen zu sein, die mit Komplexität, Vertraulichkeit, Zeitdruck, operativen Risiken oder strategischer Sensibilität verbunden sein können.
Wir sind bereit, uns frühzeitig einzubringen, diskret zu arbeiten und Situationen mit wirtschaftlichem Realismus zu bewerten. Wo wir einen tragfähigen Weg sehen, handeln wir direkt und fokussiert.
Verkäuferrelevante Stärken
- Transaktionssicherheit
- Diskretion und Vertraulichkeit
- Erfahrung mit komplexen Eigentümersituationen
- Verständnis für Carve-outs, Spin-offs und Separation Requirements
- Fähigkeit, unter Zeitdruck zu handeln
- Operative Glaubwürdigkeit nach dem Closing
- Konstruktives Stakeholder-Management
- Klare Entscheidungsprozesse und Senior Involvement
- Realistische Sicht auf Restrukturierung, Working Capital und Übergangsrisiken
- Langfristige Eigentümermentalität
TEAM
Zwei komplementäre Unternehmer-Operator-Profile
LVB wird von seinen Gründern und Managing Partners, Sven Lampey und Mo Winter, geführt.
Gemeinsam verbinden sie Transaktionsdisziplin mit unternehmerischer Umsetzung. LVB ist für Situationen konzipiert, in denen Unternehmen mehr benötigen als Kapital: klares Eigentum, operativer Fokus, Restrukturierungsfähigkeit, digitale und kommerzielle Verbesserung sowie die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen.
Sven Lampey
Gründer & Managing Partner
Deutscher Unternehmer mit mehr als drei Jahrzehnten Erfahrung in Private Equity, Restrukturierung, Turnarounds, Corporate Finance und Mid-Market Investment.
Fokussiert auf den Erwerb, die Restrukturierung, Finanzierung und Entwicklung von Unternehmen in komplexen Eigentums- und Performance-Situationen über eine breite Palette von Branchen hinweg.
Mehr als 150 Unternehmenstransaktionen einschließlich Akquisitionen, Restrukturierungen, Carve-outs, operativer Turnarounds und strategischer Neupositionierungen.
Bringt die finanzielle Disziplin, Transaktionserfahrung und Restrukturierungsbeurteilung mit, die in Situationen erforderlich sind, in denen Eigentum, Liquidität, Governance oder Performance direkt adressiert werden müssen.
Übernahm bereits 1993 im Alter von 23 Jahren seine erste Geschäftsführer-Rolle in einem mittelständischen Unternehmen. Seitdem Management-, Board- und Investmentrollen über eine breite Palette von Branchen und Transaktionssituationen hinweg.
Der professionelle Hintergrund umfasst Senior-Rollen in mittelständischen Unternehmen, Private Equity, Restrukturierung, Corporate Finance und operativen Turnaround-Situationen.
Der Fokus bleibt auf Situationen gerichtet, in denen Eigentum, Liquidität, Governance, Performance oder strategische Richtung mit Klarheit und Disziplin adressiert werden müssen.
Mo Winter
Gründer & Managing Partner
Deutschstämmiger Unternehmer und Operator mit starkem Hintergrund in Technologie, digitalem Wachstum, Consumer Plattformen, E-Commerce und Company Building in den USA, aber auch in Europa.
Die professionelle Erfahrung umfasst Senior-Rollen in schnelllebigen digitalen und Consumer Environments, einschließlich Leadership Experience im Umfeld internationaler Technologie- und Entertainment-Unternehmen.
Arbeitete in Umfeldern, die durch Silicon Valley-backed Technology Businesses, digitale Produktentwicklung, Consumer Plattformen und Direct-to-Consumer-Geschäftsmodelle geprägt sind.
Gründete, skalierte und veräußerte Unternehmen in den Bereichen digitale Plattformen, E-Commerce, Markenentwicklung, Wachstumsstrategien und operative Transformation.
Diese Erfahrung ist besonders relevant für Unternehmen, die ihre kommerzielle Umsetzung modernisieren, digitale Kanäle verbessern, Kundenbindung stärken, Technologie effektiver nutzen und sich nach einem Eigentümerwechsel neu positionieren müssen.
Bei LVB ergänzt er die Transaktions-, Restrukturierungs- und Eigentümerfähigkeiten der Plattform um die unternehmerische, kommerzielle, digitale und skalierungsorientierte Perspektive.
Partnergeführt und umsetzungsorientiert
LVB ist nicht als klassische Beratungsgesellschaft oder passives Investment Office gebaut. Es ist eine Eigentumsplattform, die darauf ausgelegt ist, Unternehmen in komplexen Eigentümer-, Nachfolge- und Übergangssituationen zu erwerben, zu entwickeln und aktiv zu unterstützen.
Für jede Transaktion und jedes Portfoliounternehmen kann LVB selektiv erfahrene Spezialisten aus seinem professionellen Netzwerk einbinden.
Dieses Modell ermöglicht es LVB, schlank aufgestellt, partnergeführt und konsequent umsetzungsorientiert zu bleiben und zugleich auf die passende Expertise für jede Situation zuzugreifen. Die zentrale Eigentümerverantwortung bleibt bei LVB.
Erfahrene Spezialisten mit operativer Umsetzungskraft
LVB kann selektiv erfahrene Spezialisten in Bereichen einbinden wie
Erfahrene Spezialisten mit operativer Umsetzungskraft
LVB kann selektiv erfahrene Spezialisten in Bereichen einbinden wie
- M&A Transaktionsumsetzung
- Rechtliche Strukturierung
- Finanzierung & Refinanzierung
- Due Diligence
- Restrukturierung
- Operative Verbesserung
- Lieferketten
- Marketing & Vertrieb
- Social Media
- Kostenmanagement
- Prozessoptimierung
- Human Resources & Organisation
- IT & KI
- Finance & Controlling
- Einkauf
- Digitale Transformation
- Technologie
- Post-Acquisition Integration
Kontakt
Investitionsmöglichkeiten und Eigentümerübergänge
Für Unternehmenstransaktionen, Carve-outs, Nachfolgesituationen, Restrukturierungsfälle oder Chancen im Bereich Eigentümerwechsel kontaktieren Sie bitte:
LVB The Family Office
Antwerp (Region)
Belgium
Alle Anfragen werden mit Diskretion und Professionalität behandelt.
Für transaktionsbezogene Ansprachen bitten wir um eine kurze Beschreibung des Unternehmens, der Umsatzgröße, des Landes, der Eigentumssituation und des aktuellen Transaktionsstatus.
