LVB The Family Office
verwerft en ontwikkelt ondernemingen, divisies en corporate assets in opvolgingssituaties, carve-outs, spin-offs, underperformance, geselecteerde herstructureringssituaties en complexe eigendomsovergangen.
Wij combineren private equity-, herstructurerings- en turnaroundervaring met ondernemerschapsopbouw, technologie, digitale groei en scaling expertise.
LVB is gebouwd voor situaties waarin ondernemingen meer nodig hebben dan kapitaal: duidelijk eigenaarschap, operationele discipline, transactiezekerheid en het vermogen om te handelen.
Wij investeren in ondernemingen met echte operationele substantie, aantoonbaar verbeterpotentieel en een realistisch pad naar sterkere prestaties onder gefocust ondernemend eigenaarschap.
Wij zijn geen passieve financiële investeerders. Wij handelen als eigenaars.
Overzicht van de investeringsfocus
- Omzet: kernrange EUR 10m–500m
- Positie: meerderheidsbelang of control-oriented investeringen
- Situaties: carve-outs, opvolging, non-core divisies, underperformance, buy-and-build
- Sectoren: brede sectorvisie, selectief op fit
- Focus: ondernemingen met substantie, verbeterpotentieel en een realistisch pad naar waardecreatie
Over Ons
Ondernemend Eigenaarschap voor Bedrijven in Transitie
LVB The Family Office is een private investerings- en eigendomsplatform gericht op het verwerven en ontwikkelen van ondernemingen met operationele substantie, verbeterpotentieel en duidelijke eigendoms- of operationele uitdagingen.
Wij investeren waar eigenaarschap, strategie of operatie opnieuw moeten worden gedefinieerd. Deze situaties ontstaan vaak bij opvolgingsprocessen, corporate carve-outs, spin-offs, non-core divisies, underperformance, herstructureringssituaties of complexe eigendomsovergangen.
Onze achtergrond is ondernemend, investeringsgedreven en operationeel. LVB combineert meer dan drie decennia ervaring in private equity, herstructurering, turnaround en transacties met ondernemerschapsopbouw, technologie, digitale groei en scaling expertise.
Wij worden gedefinieerd door het type situatie dat wij begrijpen: bedrijven in transitie, eigendomswissel, operationele complexiteit en waardecreatie door actief eigenaarschap.
Onze rol gaat verder dan kapitaal. Wij brengen strategische helderheid, kapitaaldiscipline, operationele controle en hands-on eigenaarschap naar ondernemingen die sterker kunnen worden onder gefocust ondernemend leiderschap.
Wat kenmerkt LVB
Actief Eigenaarschap
Wij investeren niet als passieve financiële sponsors. Wij nemen verantwoordelijkheid voor strategie, governance, kapitaalallocatie en operationele ontwikkeling.
Transactiediscipline
Complexe situaties vragen om meer dan waarderingswerk. Zij vragen om oordeelsvermogen, snelheid, discretie, stakeholdermanagement en executiezekerheid.
Operationele Realiteit
Wij richten ons op de echte waardedrijvers: klanten, producten, liquiditeit, werkkapitaal, management, systemen, processen, sales execution en organisatorisch vermogen.
Ondernemende Executie
Waarde ontstaat door beslissingen, implementatie en accountability — niet uitsluitend door financiële cosmetica.
INVESTMENTS
Wij investeren in bedrijven waar een verandering van eigenaarschap waarde kan vrijmaken
LVB richt zich op ondernemingen en corporate assets met herkenbare substantie, operationele relevantie en duidelijk verbeterpotentieel.
Wij investeren over sectoren heen. Onze focus is niet beperkt tot merken, consumentenbedrijven of één enkele sector. Wij zoeken situaties waarin een verandering van eigenaarschap, operationele discipline en strategische herpositionering substantiële waarde kunnen creëren.
Wij zijn vooral geïnteresseerd in ondernemingen die worden afgeremd door hun huidige eigendomsstructuur, gebrek aan focus, verouderde systemen, zwakke commerciële uitvoering, financieringsbeperkingen, onopgeloste opvolgingsvraagstukken of onvoldoende operationele aandacht.
Wij hebben geen perfecte ondernemingen nodig. Wij hebben substantie, transparantie en een realistisch pad naar verbetering nodig.
Investeringscriteria
Onze kernfocus ligt op ondernemingen en business units met een jaaromzet tussen
- EUR 10 miljoen en EUR 500 miljoen.
Voor grotere carve-outs, spin-offs of duidelijk afgebakende corporate perimeters beoordelen wij ook situaties boven deze range, wanneer de separatielogica, governance en het uitvoeringstraject helder zijn.
Wij zoeken doorgaans meerderheids- of controleposities. Minderheidsinvesteringen worden alleen overwogen wanneer governance, strategische invloed en rechten voor waardecreatie duidelijk zijn vastgelegd.
Wij zijn vooral geïnteresseerd in ondernemingen met:
- Gevestigde omzet en echte operationele substantie
- Duidelijke producten, klanten of industriële relevantie
- Operationeel verbeterpotentieel
- Commercieel, organisatorisch, financieel of technologisch ontwikkelingspotentieel
- Een geloofwaardig pad naar duurzame winstgevendheid
- Separatiepotentieel uit een grotere corporate parent
- Buy-and-build-potentieel na acquisitie
- Managementteams of operationele structuren die waar nodig kunnen worden versterkt, ondersteund of opnieuw opgebouwd
Wij vermijden doorgaans puur conceptgedreven start-ups, ondernemingen zonder betekenisvolle operationele historiek, hoogspeculatieve technologiecases, situaties die uitsluitend worden gedreven door binaire regulatorische uitkomsten, en ondernemingen waarbij de investment case alleen afhankelijk is van financial engineering in plaats van echte operationele verbetering.
Sectorfocus
- Industrie / Productie
- Consumentengoederen / Retail / Merkenbedrijven
- Logistiek / Diensten
- Technologie / Digital / E-Commerce
- Automotive
- Automobieltoeleveranciers
- Fashion
- Chemie
- Papier
- Bouwmaterialen
- Farmaceutica
- Industriële goederen
- Energie en clean technologies
- Elektrotechnische industrie
- Retail
- Consumentengoederen
- Transport en logistiek
- IT en telecommunicatie
- Media en entertainment
- Diensten
- Voeding
Onze doelbedrijven
- Middelgrote ondernemingen
- Carve-outs / spin-offs
- Opvolgingssituaties
- Ondernemingen met operationeel verbeterpotentieel
- Buy-and-build-platformen
- Geselecteerde herstructureringssituaties
- Onderpresterende maar fundamenteel levensvatbare ondernemingen
- Add-on-acquisities voor bestaande portefeuillebedrijven
Onze aanpak
Duidelijkheid vóór complexiteit.
Complexe eigendomsovergangen vragen om oordeelsvermogen, snelheid, discretie en het vermogen om te handelen.
Wij beginnen met het begrijpen van de werkelijke situatie: eigendomsstructuur, liquiditeit, winstgevendheid, operationele prestaties, managementkwaliteit, klantstabiliteit, separatiehaalbaarheid, financieringsstructuur en langetermijnwaardecreatie.
Vervolgens definiëren wij de beslissingen die ertoe doen en creëren wij een pad dat daadwerkelijk kan worden uitgevoerd.
Herstructureringsdiscipline. Ondernemersgeest. Langetermijnvisie.
LVB combineert de discipline van private equity en herstructurering met de mindset van ondernemende company builders.
Wij kijken eerst naar de downside: liquiditeit, verplichtingen, operationele risico’s, governance, managementkwaliteit en separatiecomplexiteit.
Tegelijkertijd zoeken wij naar de upside: betere positionering, sterkere commerciële executie, digitale enablement, verbeterde systemen, scherpere productfocus, buy-and-build potentieel en hernieuwde ondernemende dynamiek.
Onze aanpak is hands-on, direct en praktisch. Wij reduceren complexiteit, identificeren de beslissende thema’s en bewegen richting executie.
Eigendom met verantwoordelijkheid
Wij investeren als eigenaars, niet als kortetermijn financiële sponsors.
Waar nodig ondersteunen of leiden wij actief de transformatie van een onderneming. Waar sterke managementteams aanwezig zijn, ondersteunen wij hen met helderheid, middelen, governance en operationele discipline.
Voor corporate sellers, ondernemers, families en stakeholders is dit van belang: een transactie gaat niet alleen over signing. Het gaat om wat er na closing gebeurt.
Daadwerkelijke uitvoering boven financiële schone schijn
Wij vertrouwen niet op financiële engineering als vervanging voor echte verbetering.
Onze focus ligt op operationele substantie: betere processen, sterker management, gedisciplineerde kostenstructuren, verbeterde sales execution, efficiënt werkkapitaal, duidelijkere rapportage, sterkere financieringsstructuren, betere systemen en schaalbare platforms voor toekomstige groei.
Wij geloven dat waarde ontstaat in de operationele realiteit van een onderneming — niet alleen in de transactiestructuur.
Samenwerking waar mogelijk. Daadkracht waar nodig.
Wij werken constructief samen met mensen binnen en rond de onderneming. Duurzame transformatie vereist vertrouwen, transparantie en operationele realiteit.
Tegelijkertijd zijn wij duidelijk in onze beslissingen. Wanneer een onderneming strategische herpositionering, herstructurering, managementverandering of organisatorische vereenvoudiging vereist, pakken wij dit direct aan en implementeren wij wat nodig is.
TRANSACTIE-ERVARING
Meer dan 30 jaar transactie- en operationele eigenaarschapservaring
LVB The Family Office is gebouwd op ondernemers-, investerings- en operationele ervaring binnen een brede waaier aan sectoren, transactietypes en eigendomssituaties.
0
+
Transactie-ervaring
0
+
IPOs
0
mrd. +
Geaggregeerde omzetexposure
0
+
Jarenlange ervaring
- Meer dan 150 corporate transactions
- Meer dan 30 jaar transactie- en operationele ervaring
- Brede sectorervaring binnen industrie, consumer, diensten, logistiek, technologie en merkenbedrijven
De leiding van LVB is actief betrokken geweest bij acquisities, herstructureringen, carve-outs, operationele turnarounds, strategische herpositioneringen, buy-and-build-strategieën en de ontwikkeling van middelgrote ondernemingen in complexe eigendomssituaties.
Deze ervaring is niet beperkt tot financiële investeringen. Zij omvat hands-on operationele verantwoordelijkheid, onderhandelingen met verkopers en stakeholders, financieringsgesprekken, herstructureringsprocessen, post-acquisition ontwikkeling en actief eigenaarschap in situaties waarin duidelijke beslissingen en gedisciplineerde uitvoering vereist waren.
Relevante ervaring voor complexe eigendomssituaties
Onze ervaring is bijzonder relevant wanneer een transactie niet simpelweg een aandelenoverdracht is, maar een bredere eigendomstransitie.
Dit omvat ondernemingen en corporate assets met opvolgingsvraagstukken, strategische misfit binnen een grotere groep, operationele underperformance, carve-out-vereisten, financieringsbeperkingen, herstructureringsbehoeften of post-acquisition transformatie.
Wij begrijpen dat deze situaties meer vereisen dan waarderingswerk. Zij vereisen beoordelingsvermogen, snelheid, discretie, stakeholdermanagement en het vermogen om te identificeren welke thema’s werkelijk bepalen of een transactie succesvol kan worden uitgevoerd.
Geselecteerde transactie-, eigendoms- en operationele ervaring
De volgende voorbeelden weerspiegelen geselecteerde transactie-, investerings-, herstructurerings-, eigendoms- en operationele situaties die verbonden zijn met LVB en zijn leadership team in huidige en eerdere rollen.
|
|
Geselecteerde transactie-, eigendoms- en operationele ervaring
De volgende voorbeelden weerspiegelen geselecteerde transactie-, investerings-, herstructurerings-, eigendoms- en operationele situaties die verbonden zijn met LVB en zijn leadership team in huidige en eerdere rollen.
- Actebis
- Adler Mode Märkte
- Airwell
- AlzChem
- Anvis
- Arques Industries
- BEA
- Gigaset
- Goldgas
- J. Kestermann
- Marlies Dekkers
- Oxxynova
- Pitstop
- Rohner
- Schierholz
- SKS Stakusit
- SKW Metallurgie
- SNT Deutschland
- Tesion
- Teutonia
- Versatel
- Weltkunst
- Zielpunkt
Geselcteerde tegenpartijen en stakeholders
De volgende organisaties weerspiegelen geselecteerde counterparties, verkopers, financieringspartners, corporate groups en stakeholders waarmee LVB en zijn leadership team in huidige en eerdere transactiesituaties te maken hebben gehad.
|
|
- Arcandor
- Bertelsmann
- Conti
- Daimler
- Dubag
- EnBW
- Evonik
- Georg Fischer
- Hubert Burda Media
- LBBW
- Leoni
- Livia Corporate
- Metro
- Otto Group
- Rheinmetall
- Röchling
- Siemens
- Stora Enso
- Tengelmann
- Areva
- Constantia Packaging
- Dynamit Nobel
- Hitachi
- Karmijn Kapitaal
- KPN
- Kohlberg Kravis Roberts
- Kwik-Fit
- Masco
- Philips
- Smurfit Kappa
- Telefonica
- Tyco
- The Royal Bank of Scotland
- Virgin Media
Deze achtergrond stelt LVB in staat opportuniteiten niet alleen vanuit het perspectief van een investeerder te beoordelen, maar ook vanuit het perspectief van een eigenaar die verantwoordelijkheid moet nemen voor de operationele realiteit na closing.
Geselecteerde operationele en groeiervaring
Naast transactie- en herstructureringservaring brengt de leiding van LVB ondernemende operationele ervaring mee uit technologie, digitale platformen, consumentenmerken, retailpartnerschappen en groeibedrijven in de Verenigde Staten en Europa.
Deze ervaring is relevant voor ondernemingen die hun commerciële uitvoering moeten moderniseren, digitale kanalen moeten verbeteren, klantbetrokkenheid moeten versterken, schaalbare groeisystemen moeten opbouwen of zich na een eigendomstransitie opnieuw moeten positioneren.
Geselecteerde omgevingen en relaties uit deze achtergrond omvatten:
Technologie- en veture capital-ondersteunde omgevingen
- Kleiner Perkins
- Greylock
- NFX
- Founders Fund
- SV Angel
Geselcteerde merk-, retail en platformrelaties
|
|
Geselcteerde merk-, retail en platformrelaties
- Disney
- Coca-Cola
- McDonald’s
- Adidas
- Nike
- L’Oréal
- Ferrero
- Pixar
- Apple
- Sony
- Paramount
- Vodafone
- Procter & Gamble (P&G)
- Kraft Foods
- Nestlé
- Macy’s
- Best Buy
- Sephora
- Walmart
Waarom wij
Een verantwoordelijke eigenaar voor complexe situaties
Wij begrijpen dat de verkoop van een onderneming, divisie of corporate asset zelden alleen een financiële beslissing is.
Voor ondernemers, families, corporate groups, adviseurs, kredietverstrekkers en managementteams moet de juiste koper transactiezekerheid, discretie, snelheid, geloofwaardigheid en een realistisch plan voor de onderneming na closing bieden.
LVB is gebouwd voor situaties waarin de verkoper meer nodig heeft dan de hoogste headline valuation. Wij willen een serieuze, pragmatische en verantwoordelijke tegenpartij zijn in situaties die complexiteit, vertrouwelijkheid, tijdsdruk, operationeel risico of strategische gevoeligheid kunnen omvatten.
Wij zijn bereid vroegtijdig in gesprek te gaan, discreet te werken en situaties met commerciële realiteitszin te beoordelen. Waar wij een levensvatbaar pad zien, handelen wij direct en gefocust.
Relevante sterktes voor verkopers
- Transactiezekerheid
- Discretie en vertrouwelijkheid
- Ervaring met complexe eigendomssituaties
- Begrip van carve-outs, spin-offs en separatievereisten
- Vermogen om onder tijdsdruk te handelen
- Operationele geloofwaardigheid na closing
- Constructief stakeholdermanagement
- Duidelijke besluitvorming en senior involvement
- Realistische kijk op herstructurering, working capital en transitierisico’s
- Langetermijn-eigenaarschapsmindset
TEAM
Twee elkaar aanvullende achtergronden als eigenaar-exploitant
LVB The Family Office wordt geleid door zijn Founders and Managing Partners, Sven Lampey en Mo Winter.
Samen combineren zij transactiediscipline met ondernemende executie. LVB is ontworpen voor situaties waarin ondernemingen meer nodig hebben dan kapitaal: duidelijk eigenaarschap, operationele focus, herstructureringsvermogen, digitale en commerciële verbetering en de bereidheid om beslissingen te nemen.
Sven Lampey
Oprichter en Managing Partner
Duitse ondernemer met meer dan drie decennia ervaring in private equity, herstructurering, turnarounds, corporate finance en mid-market investment.
Gericht op het verwerven, herstructureren, financieren en ontwikkelen van ondernemingen in complexe eigendoms- en prestatiesituaties in een breed scala aan sectoren.
Meer dan 150 corporate transactions, waaronder acquisities, herstructureringen, carve-outs, operationele turnarounds en strategische herpositioneringen.
Brengt de financiële discipline, transactie-ervaring en herstructureringsbeoordeling die vereist zijn in situaties waarin eigendom, liquiditeit, governance of performance direct moeten worden aangepakt.
Nam al in 1993, op 23-jarige leeftijd, zijn eerste rol als managing director in een middelgrote onderneming op zich. Sindsdien management-, board- en investeringsrollen in een breed scala aan sectoren en transactiesituaties.
Professionele achtergrond omvat senior rollen in middelgrote ondernemingen, private equity, herstructurering, corporate finance en operationele turnaround situaties.
Focus blijft liggen op situaties waarin eigendom, liquiditeit, governance, performance of strategische richting met helderheid en discipline moeten worden aangepakt.
Mo Winter
Oprichter en Managing Partner
In Duitsland geboren ondernemer en operator met een sterke achtergrond in technologie, digitale groei, consumer platforms, e-commerce en company building.
Professionele ervaring omvat senior rollen in snel bewegende digitale en consumer environments, inclusief leadership experience verbonden aan internationale technologie- en entertainmentbedrijven.
Werkte in omgevingen gevormd door Silicon Valley-backed technology businesses, digitale productontwikkeling, consumer platforms en direct-to-consumer businessmodellen.
Richtte bedrijven op, schaalde ze en realiseerde exits binnen digitale platforms, e-commerce, brand development, growth strategies en operational transformation.
Ervaring is met name relevant voor ondernemingen die hun commerciële executie moeten moderniseren, digitale kanalen moeten verbeteren, klantbetrokkenheid moeten versterken, technologie effectiever moeten gebruiken en zich na een eigendomsverandering opnieuw moeten positioneren.
Bij LVB voegt hij het ondernemende, commerciële, digitale en scaling perspectief toe aan de transactie-, herstructurerings- en eigenaarschapscapaciteiten van het platform.
Geleid door senioren en gericht op uitvoering
LVB is niet gebouwd als traditioneel adviesbureau of passief investeringskantoor. Het is een eigendomsplatform dat is ontworpen om ondernemingen in complexe transitiesituaties te verwerven, ontwikkelen en actief te ondersteunen.
Voor elke transactie en elk portfoliobedrijf kan LVB selectief ervaren specialisten uit zijn professionele netwerk betrekken.
Dit model stelt LVB in staat lean, senior-led en execution-focused te blijven, terwijl het toch toegang heeft tot de juiste expertise voor elke situatie. De kernverantwoordelijkheid als eigenaar blijft bij LVB.
Ervaren specialisten en operationele ondersteuning
LVB kan selectief ervaren specialisten betrekken op gebieden zoals
Ervaren specialisten en operationele ondersteuning
LVB kan selectief ervaren specialisten betrekken op gebieden zoals
- M&A Execution
- Legal Structuring
- Financing & Refinancing
- Due Diligence
- Restructuring
- Operational Improvement
- Supply Chains
- Marketing & Sales
- Social Media
- Cost Management
- Process Optimization
- Human Resources & Organization
- IT & AI
- Finance & Controlling
- Procurement
- Digital Transformation
- Technology
- Post-Acquisition Integration
Contact
Investeringsmogelijkheden en eigendomsoverdrachten
Voor corporate transactions, carve-outs, opvolgingssituaties, herstructureringssituaties of eigendomstransitiekansen, neem contact op via:
LVB The Family Office
Antwerp (Region)
Belgium
Alle aanvragen worden met discretie en professionaliteit behandeld.
Voor transactiegerelateerde benaderingen verzoeken wij u een korte beschrijving van de onderneming, omzetgrootte, land, eigendomssituatie en huidige transactiestatus mee te sturen.
